工厂OEM客户过多导致产品色彩多杂乱，加工时需要不断的更换色母，加工效率低下，如何控制降低色彩数量？

看样子你是彩妆厂的oem，那我大胆的猜测一下。

化妆品工厂oem，基本严格的算很多工厂做的ODM的业务，根据客户要求定制产品，这样能在实验室提供差别化竞争优势，产品价值得到提高，相比机械是手工费的作坊比较，有竞争优势。

但是小厂仅仅靠争取客户需求，而不对产品研发进行深度投入，就会造成，产品随着客户自己对产品的理解走偏，对于市场来说，零售客户的要求主观性大，还随潮流市场走，客户为了瞒住零售客户的要求，对自己品牌的产品提出要求，甚至对品牌对产品没有定位导致混乱，颜色对于彩妆更容易看到这件事情的本质。

如何控制降低色彩数量？

1.管理客户的预期

要让客户知道开发新颜色成本、起订量和做货时间需要增加一定的成本，而这开发的费用需要客户来承担，用销售手段来控制客户的预期，这个销售人员有一定的经验，引导和灌输客户。

2.管理客户产品定位

作为大的工厂，有市场部门和产品部门，这4-5个部门协同产品的开发和文案策划，一款产品市场有需要，研发部门研发，产品部门根据市场来找包材，对产品的理解更研发部门提要求，研发部门根据市场反馈得到准确信息，来完成样品，产品老师根据产品制定文案和卖点，培训老师写培训文案和市场文案，销售人员培训，包材工厂做货。

教育市场的能力，工厂做了这么多工作，拿出的产品市场上表现的好，默默大品牌这里做货，小品牌模仿，颜色数量基本可以控制，彩妆内料上的优势没有护肤品那么明显，自己推出新颜色教育能力更需要花费更多的精力。

3.管理实验室样品颜色数量

根据工厂做货颜色的货物数量统计，筛选主要的颜色，市场部门研究将要出的产品颜色，让实验室去减产品颜色，颜色数量上控制，这种方法不难，实际操作需要时间和经验，目前看这个办法是最行之有效的方式。